对于清洁公司来说，关于如何进行绩效和品质管理的问题，因为随着市场的变化发展，如果沿用过去的管理方法及模式，很容易就会被竞争对手超越，而且即使市场怎么变，清洁公司也可以尽快地控制自己的方向及速度，保持有效执行力，才能保持一个卓越的团队。
      清洁公司的绩效和品质管理：
      ①利用软件系统或其他工具，对组织中大量的有价值的方案、策划、成果、经验等知识进行分类存储和管理，积累知识资产避免流失，促进知识的学习、共享、培训、再利用和创新，有效降低组织运营成本，强化其核心竞争力的管理方法。
      ②可随时随地进行行业知识强化学习，随时随地进行移动式办公业务，随时随地地开展员工培训，建企业知识库，对纷杂的知识内容和格式分门别类管控。依据知识库构建各部门各岗位的学习培训计划，积累知识资产，是企业壮大的基础平台。
      ③借助同业知识管理经验，快速弥补自身存在不足，并且通过引进先进管理知识及系统管理工具，可以快速地进行内部现代化管理体系升级，最后回归重视企业自身的原有知识数据，进行批量颠覆改革，纳入管理范畴。
      ④创建企业知识地图，清晰了解企业知识分布状况，提供管理决策依据，构建知识权限体系，对不同角色的员工开放不同级别的知识库，保证企业知识安全。让知识查询调用更加简单，充分利用知识成果，提升效率，减少重复。
      此外，保洁公司还要解决在短时间内无法收集全面的资料，避免仓促思考片面的问题；可令新的项目能够迅速落实成纸成文，下达执行；可令投资者从清洁管理角度进行经济分析，衡量投入与产出。   小编：llk